【背景】

中国社会科学院财经战略研究院院长何德旭认为，数字经济时代需要将人力资源作为第一资源，强化数字赋能，更加高效地使用各类人才，充分发挥人的潜能和调动人的积极性。

新时代要求我们对人力资源管理相关理论进行深入探讨，从而进一步指导人力资源管理实践，发挥人力资源在数字经济时代的突出地位和重要作用，培养优秀人才，聚集优秀人才。

【大纲】

一、数字化时代的人才管理背景
1.人力资源管理的四个发展阶段
2.数字化时代的管理环境与挑战

二、打造人才竞争优势的四个要素
1.数字化时代的人才胜任能力
案例：如何对不同层级的人才进行胜任能力画像
2.数字化时代的人才评价机制
思考：为什么老板和管理者对同一个员工的评价结果完全不同
讨论：不同评价方法的精髓
3.数字化时代的人才盘点机制
案例：人才盘点九宫格要怎么用
4.数字化时代的人才培养开发
思考：为什么学习没有效果
案例：如何推动团队学习

三、数字化时代的组织变革
1.未来的竞争是组织系统的竞争
2.组织分工与部门壁垒
3.组织结构的演变
4.打造赋能型组织结构

【时间】

2023年4月9日 周二
14：00-16：00

【地点】

汉街总部国际B座2301室

【活动组织】

指导单位：武汉市经济和信息化局
主办单位：武汉市中小企业发展促进中心、武汉市创业天使导师团
承办单位：武汉大学人力资源管理培训中心创业之家

【费用】

免费（场地有限，参加须审核）
（扫码参加）

【讲师介绍】

黄华

中高层领导力发展专家，武汉大学MBA，武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问，国家一级人力资源管理师，二级心理咨询师，中部十佳人才官，《中国高新区》杂志人力资源管理专栏作者。曾在多家知名上市公司担任董事及高管职务，具有丰富的管理实践经验和授课经验。

长期致力于企业中高层管理者的领导力发展和培养，其课程擅长将管理理论和自身实践相结合，在系统的基础上输出工具，授课风格深入浅出、启人深思，深受企业好评和学员喜爱。

【讲师其他课程】

《MTP中高层管理才能发展训练营》（版权课程）
《TTT培训师的授课与课程开发技巧》（版权课程）
《职场发展心理学》（心理学在管理中的应用）
《非人力资源经理的人力资源管理》
《管理者的高效沟通与跨部门冲突管理》
《工程项目经理的利益相关方沟通技巧》
《结构化思维与表达呈现》
《变革领导力》（版权课程）
《招聘与面试技巧》
《基于企业战略的绩效管理》

【讲师评价】

1、讲师有亲和力，和学员可以自由无障碍沟通。9.83分
2、讲师能使课程生动有趣，通俗易懂，能鼓励与促进学员的参与。9.87分
3、讲师对教学内容有充分的准备，授课条理分明，重点，要点突出。9.9分
4、讲师能够将实际经验与教学内容相结合。9.81分

【学员反馈】