课程背景：
世界上最伟大CEO之一杰克·韦尔奇曾经说过：“如果要用一句话概括我最重要的工作，那就是把50%以上的工作时间花在选人用人上。其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60%”。
德鲁克也说，管理者永远要做对的事情，而不是把事情做对。
做对的事情，首先从选对人开始。但实践中的很多管理者，要么靠直觉选人，要么凭感觉选人。
错误选人的代价就是，企业需要花费大量的心思在一个错误的员工身上，培训、做思想工作，不仅额外支出成本，而且收效甚微。
选对人，事半功倍；选错人，徒劳无功。
培养管理者选人识人的能力，是公司的当务之急。每一个管理者都应当经过系统的训练，掌握这种能力，而且在实践中不断练习和积累。
唯有如此，管理者才能真正担当重任，让人才为企业的腾飞助力。
课程时间：1-2天
课程对象：人力资源从业者，企业中高层管理者
课程收益：
1、 了解人才招聘的重要意义和核心概念；
2、 掌握岗位核心胜任能力的概念，学会把握岗位的核心胜任能力；
3、 学会简历识别和判断的关键技巧；
4、 学会面试的STAR方法和技巧；
5、 学会情境面试的方法和技巧；
6、 掌握面试的三个阶段和相应的技巧。
附：课程大纲
《招聘与面试技巧》课程大纲
Level 1 | Level 2 |
导入 | 1. 招聘对企业的战略意义 2. 人才是怎么来的 3. 面试官七大能力框架 |
常见的人才甄选方式 | 1. 常见人才甄选方式（1） 2. 常见人才甄选方式（2） 3. 直觉VS科学 |
把握岗位胜任能力 | 1. 人力资源的投入产出 2. 人才甄选的四大维度 3. 冰山模型 4. 不同岗位的核心胜任能力 5. 高绩效的根本是人岗匹配 练习：拟定岗位任职资格和胜任能力 |
简历的识别与判断 | 1. 职场精英是怎么练成的 2. 如何分析简历 3. 如何分析工作经历 练习：分析两份简历 4. 简历分析的秘籍到底是什么 |
面试的三个阶段和要点 | 1. 面试的导入阶段 2. 面试的展开阶段 3. 面试的收尾阶段 |
核心面试技巧 | 1. 结构化面试与非结构化面试 2. 面试的四大基本功：望、闻、问、切 3. “望”的技巧：识别肢体语言 4. “闻”的技巧：那些很LOW的面试问题，你能听出什么 5. “问”的技巧：问什么 6. STAR的面试技巧，从过去看到未来 7. 情境面试技巧，从情境判断未来 练习：一个完整的面试过程 8. “切”的技巧：面试中的决策模型 结束：面试中的大数据分析 |
