课程背景：

德鲁克早就预言，21世纪，对人的管理将成为企业最大的挑战。

互联网的不断发展，使得企业未来面临着更加不确定性的环境和未来，战略不再重要，执行和纠偏、迭代和自我学习的能力已经成为未来赢得竞争优势的核心所在。

企业的问题在于，大部分中层管理者只能管事，只会做事，不会管人，更不会激励人。他们无法带领这些正在进入职场，越来越有个性的90后、95后甚至00后走向企业向往的未来，他们无法赢得下属的尊重和信任，他们无法激发下属为共同事业奋斗的内在动力，对人的管理正在成为企业和管理者最大的困惑和障碍。

管理人的能力是需要培养和学习的，如果缺失这个最重要的能力的学习，企业的人力资源就无法形成合力，无法实现愿景和目标。

本课程从人才的选拔、培养、使用、挽留、激励等五个核心能力入手，系统地帮助中层管理者掌握人力资源的管理技巧，进而构建高绩效团队，打造中层领导力。

课程时间：2天

课程对象：人力资源从业者，企业中高层管理者

课程收益：

1、 掌握管理的基本概念，形成正确的管理者角色意识；

2、 了解人力资源管理的重要意义和核心概念；

3、 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任；

4、 掌握员工辅导的基本方式和技巧，了解教练技术的核心和要领；

5、 掌握绩效管理的关键环节和操作要领，学会设定目标、拟定岗位KPI考核表；

6、 了解人性的特点，掌握五个关键激励理论的核心，学会激励的原则和技巧；

7、 了解员工离职的原因，掌握人才保留的技巧。

附：课程大纲

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲