2015年8月15日武汉大学人力资源管理培训中心新一期的沙龙活动在中心举办，巧的是和上期7月26日沙龙一样也是下雨天。同学们开玩笑说彭老师一开沙龙就下雨，准得狠！

    确实！就算下起大雨，也依然无法阻挡同学们参加的热情。一是沙龙人数基本控制20人以内，可以在参加过程中有充分的交流和探讨；二是互动频次较高，更多的认识同行，所以大家都乐于参加。

    沙龙以“谁是卧底？”的游戏开启，顺带自我介绍，算是一种新的破冰方式，下次我们决定给每位伙伴贴铭牌，这样就比较好认识啦！

    本期邀请到的分享嘉宾是原九州通湖北事业部人力资源部长、现九州通集团标准化管理中心主任贺恒杰，同时也是我们1105期二级人力资源师学员、1305期高级人力资源师学员。

　　课程从海尔的“人人是人才，赛马不相马”的观点引出思考，说的是为员工提供公平竞争的机会和环境，尽量避免伯乐相马过程中的主观局限性和片面性。

　　提到了企业管理者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。给每一个人比赛的场地，给每一个人参赛的资格，比赛的标准公开化。所以，要跑在别人前面，就得努力前行。人力资源开发中心不是去研究培养谁，提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策机制。

　　贺老师还通过以下几个方面分享了本期的话题。

一、赛马观点
　　1、赛马论PK“用人不疑人”论
　　2、赛马的企业资源条件
　　3、赛马的人力资源准备度
二、相马观点
　　1、相马论PK“人人可用”观点
　　2、HR管理相马三步曲之群体选择
　　3、HR管理相马三步曲之标准确定
　　4、HR管理相马三步曲之应用与决策
三、相马赛马四矩阵
　　1、观点PK：公司优秀人才得靠招 & 公司优秀人才得靠培养
　　2、不同发展阶段的用人观
　　　（1）小企业的用人观
　　　（2）大企业的用人观
　　　（3）传统型企业的用人观
　　　（4）创新型企业的用人观
四、相马赛马论各自的局限性
五、互联网+时期相马赛马观点的变化

　　沙龙活动形式多样，接受与企业合作（具体可联系87888899），想参加的伙伴可以关注微信平台（wdhrorg）了解，也可通过中心网站(www.wdhr.org)了解参加。

武汉人力资源师培训

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