2015年8月9日周天，是这一段时间以来难得凉爽天气的一天，也是武汉大学人力资源师实战课程《HR年度行动计划和能力提升方略》上课的日子。

    本次课程由武汉大学人力资源管理培训中心特聘讲师、武汉大学法学硕士、人力资源实战专家、职业经理人胡晓军老师为我们讲解。课程通过HR年度行动计划----分解到每个月，HR工作的重点，让HR的工作找到方向！以及HR能力提升方略----HR入门、HR提升、HR精通三个层次，上下两篇来概述HR年度计划和能力提升。

    课程开篇胡老师让同学们，打开微信平台（wdhrorg）发布的课程大纲后，提出来今天尝试无PPT裸讲。当然裸讲是非常考验讲师的授课水平，同时也需要有很清晰的思路。学员们通过胡老师的讲解清晰了解下一步自己单位具体工作方向，以及如何配合企业的战略目标。

    胡老师的课程深入浅出，适合企业实际的工作需求，在讲到培训话题时除了企业自身的常规培训外，还讲到了老板的江湖法则。谈到年终老板把员工单独叫到办公室，问大家做什么时，同学们会心一笑。同时告诉同学们如何做一个靠谱的员工，平时工作中如何将证据、数据、依据运用好。

    课后同学们纷纷向老师反应收获很大，很实用。当然胡老师也是中心内训讲师，可以和中心老师联系内训事宜，最后附课程大纲。

    课程视频已经上传到视频学习系统里，学员可通过账号登录观看，同时中心呼吁学员们在课程有效期内多多到现场听课，视频是无法感受现场的气氛。

武汉人力资源师培训

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下附课程大纲
1、一月重点：绩效考核和谐—年底奖金--模糊奖金处理
2、二月重点：劳动关系稳定—柔和管理—模糊考勤处理
3、三月重点：5定方向-定组织架构、定岗、定编、定员、定薪
　　　　　　 定年度人员编制
　　　　　　 定年度配置计划
　　　　　　 定年度人力成本
　　　　　　 定年度培训计划
　　　　　　 定年度考核方案
4、四月重点：考核方案宣贯推进—个人绩效、组织绩效
             人员配置计划推进—选、用、育、留、走
5、五月重点：新员工入职培训
             分类分层培训推进
6、六月重点：半年度工作总结---绩效监控和绩效计划纠偏
7、七月重点：新员工入职培训
8、八月重点：用工安全检查
9、九月重点：员工走访或慰问计划
             关键员工稳定计划
10、十月重点：关键人才寻找、绩效计划监控
11、十一月重点：各项分析报告
12、十二月重点：绩效考核实施

能力提升方略 
1、HR入门
（1）了解工具
（2）左右逢源
（3）深耕细作
（4）指哪打哪
2、HR提升
（1）懂老板
（2）懂员工
（3）懂业务
（4）懂专业
3、HR精通
（1）证据
（2）依据
（3）数据
（4）格局