2015年1月31日是个难忘的日子，它标志着武汉大学人力资源沙龙主题分享俱乐部的正式成立以及第一次关于《劳动争议》主题分享活动的举办。据主办方武汉大学人力资源管理培训中心项目负责人称本次沙龙活动的主旨，意在“乐于分享，善于倾听”，每位学员为自己代言，各抒己见，畅所欲言。举办方在活动前为了给参与者营造一个舒适安静的氛围，特意选择了坐落在富有文化底蕴的武大之畔的拉莫多咖啡厅。那么现在就让我们来重温一下当天的情景吧。
在1月31日举办这次沙龙交流会，组委会的成员就根据前期的调查分析结果确定了需要邀请的嘉宾，并且于一周前向他们发出正式邀请并给他们充足时间准备。在了解了同学们在平时工作中面对劳动争议的困难之后，针对问题完善了我们的沙龙方案，尽量通过活动来帮助同学解决遇到的问题。
王文振律师演讲有关于“双倍工资”的法律探讨
提前通知同学并统计好参与人数。同时，为了给同学们一个舒适的环境，全体组委会成员多次与咖啡厅经理反复协商，并提前布置了活动会场，并在门口张贴了本次活动的宣称主题海报。活动当天，反响十分热烈，除了前期活动的参与者，还有三位路人被我们的宣传如海报、现场互动等吸引自发的参加到我们的活动中来，同学们的热情出乎我们的意料。
讨论交流
讨论交流
活动开始后，由主持人Mike开始介绍我们活动的基本流程；首先，由幻灯片中每位学员的办公桌引出同学们的自我介绍，通过办公桌的摆设来大致分析出对待工作和生活的态度。下面的小伙伴聚精会神地听着，纷纷与自己的实际情况相对比，不经觉得似乎是有那么一分道理。接着由北京大成(武汉)律师事务所律师、合伙人、著名劳动法专家王文振律师为我们分享了他在诉讼中代理的几桩经典劳动争议案例，通过专业的角度阐述了如何合理合法的运用法律知识维护好公司的利益，并善待自己的员工。
在听完专业人士的分享后，同学们都迫不及待的想发表一下自己的观点。Mike在和学员平时沟通中时，学员所咨询的案例中找出了和实际生活息息相关的案例。让我们一起来分享下这个案例：
案例背景：一位在房地产企业工作十年的员工，负责项目审批。因哺乳期工作能力下降，老板无法容忍，想辞退或者调到集团其他公司工作。HR几次反复沟通无果，目前已僵持，该如何处理？
一个同学发言中谈到，哺乳期可以安排轻松一点的工作给该员工，适当调整薪资待遇，按照劳动法要求，工作日提前1h下班；
另一个同学发言中谈到，可以与老板和员工分别进行进一步的沟通，同时招聘新人员作为助手辅助；
还有一位同学说到，可以提高岗位考核标准，另员工自动离职或者自愿申请调职，以规避法律风险。
活动中大家有自由发言讨论时间，各种在工作中所遇到的困难都被分享、讨论。组委会特意准备了抽取纪念品的环节，再次把沙龙活动推向了高潮。最后是答疑时间，学员们非常踊跃，有提问加班工资的，也有工伤的等等。在大家的提问中，活动也渐渐进入尾声，同学们意犹未尽。最后我们给同学们发下便利贴，写下他们的感想和收获:
一个同学写到“活动的形式很好，贴近于实际工作。”
另一个同学这么写到“在本次沙龙活动中，结识了同行好友，学习到了相关知识，建议今后多组织沙龙活动。”
还有同学说到“希望下次准备些甜点，学员讨论环节可以多些座位的安排方式，让讨论更轻松，气氛更融洽。”
一直看下去同学们这是感慨良多啊！
各组“发言人”对案例的最终陈述
各组“发言人”对案例的最终陈述
各组“发言人”对案例的最终陈述
各组“发言人”对案例的最终陈述
各组“发言人”对案例的最终陈述
各组“发言人”对案例的最终陈述
各组“发言人”对案例的最终陈述
据武汉大学人力资源管理培训中心负责人说到，沙龙活动是一个线下的很好的分享交流方式，组委会拟定在未来每个月都会举办一次这样的交流会，每期有一个不同的主题，尽量让每位学员有针对的带着疑问来，带着收获走。下一次的沙龙活动预计会在3月份春暖花开的时候再与大家相见，在此期间我们诚挚面向大众诚征沙龙主题，有关于活动的建议和意见可以发邮件至：82169362@qq.com也可以电话027-87882255.
以下是本次沙龙参会者建议主题：
1.如何控制管理者的情绪
2.绩效考核的方式
3.如何合理合法劝退
4.如何维护好员工关系及开展企业文化建设
5.对于职能部门的考评办法如何制定
6.面对空降高层，应该如何预防人事风险
参加沙龙的单位：
武汉联投置业有限公司、武汉百事食品有限公司、阿尔斯通武汉锅炉股份有限公司、武汉汽车公园、武汉钢铁集团物流有限公司、武汉科迅时代网络科技有限公司、武汉远大医药有限公司、武汉台玻工程玻璃有限公司、湖北培根文化传播有限公司、中国冶金地质总局中南局、武汉欢乐谷、湖北大汉隆城投资开发集团有限公司、中国国旅、武汉欢乐谷、武汉祥泰源置业有限公司、武汉深国际综合物流港发展有限公司、马士基船舶管理（武汉）有限公司、武汉芳笛环保股份有限公司...
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