学员们积极回答问题

这些基本认识问题解决了，接着就是执行了，执行要回答这些问题：

做什么？

为什么要做（歌曲：从头再来）？

谁去做？

怎么去做？

和谁去做？

做好的标准是什么？

怎么样才能做到更好？

做好了有什么好处？

做不好有什么处罚？

这些问题就解决了，后面的执行就好做了。但最终执行的是，人，我们如何把握这个不确定的执行者呢？

马老师指出，执行的关键是人，企业的关键也是人，人始终是最重要的影响因素。所以需要了解人，并对其做好资源管理，总之，对人的投入非常重要！从这个角度来讲作为人力资源管理者的公司HR的工作就显得尤为重要。

人是执行力的核心

接下来，马老师通过问题和游戏说明人的选择在执行中所起的关键作用。

选择题：

1. 一流的主意，三流的执行；    2. 三流的主意，一流的执行。       正常情况下，你选择哪一个

               学员回答问题

执行力检测游戏：四位瘦弱美女用手指抬起大汉 

影响执行力的因素除了人这个核心外，还有什么呢？马老师认为还有以下几个：

第一因素：文化企业或者说是团队理念，是企业执行的前提。 

第二因素：职业的安全感

第三因素：要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基，职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？

想一想：如何做好员工的职业生涯规划？ 

第四因素：管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的

想一想：作为下级，如果你认为管理方法不科学怎么办？ 

第五因素：缺乏组织执行力

第六因素：专业判断与战略不调和导致执行不力的问题

第七因素：执行力保障机制不健全。关键是诚信！

第八因素：低水平的流程建设。

马老师给我们举出了美国西点军校工作无借口的文化来说明，在执行中借口能够给自己带来什么？无法执行或者执行不彻底。

马老师最后总结道：

没有执行力企业就会陷入：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈；没有执行力企业就会丧失竞争力；执行原本是一件很简单的事，也不高深，只是我们没有按照流程、形成习惯而已！

课程即将结束时，学员回答主持人提问，并发放了有学员赞助的小礼品作为奖励。

本次课程让我们知道，打造高效执行力的关键因素是人，而公司HR在其中可以起到非常重要的作用。

课程预告：8月15日《职场减压与情绪管理》

主讲嘉宾：
    徐云  华中科技大学同济医学院心理咨询师培训教授，联合同济心理健康咨询研究中心研究员，湖北心理卫生协会咨询培训中心主任，美国催眠治疗师评审委员会A.C.H.E.临床催眠治疗师，香港P.E.M.I.神经语言程序学NLP执行师、授证培训师。
课程主题:  《职场减压与情绪管理》

课程时间： 8月15日（周日） 9:00—12:00
课程地点：同济医学院1号教学楼4楼8大教室

报名方式：
电话：027-87888899  87881133
网址：chrmr.whu.edu.cn
地址：武汉大学正门右侧樱花大厦B701