打造高效执行力

　　一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

主讲嘉宾：
马瑜波　企业"植入式培训"创始人，国家注册高级企业培训师、人力资源管理专家、终端管理专家、实战派管理内训专家、2008年湖北省“十佳培训师”。马瑜波先生在企业长期从事中高管经营管理工作，并且善于在工作中总结提高，深谙人性分析并在培训和企业管理中灵活运用，精于员工激励；对连锁管理、企业经营管理和升级管理见解有独到之处；非常注重培训效果，所有培训流程和课程都是自己在工作中总结提炼出来的精华与现代管理科学的结合体。对于培训思路和方法有很深的研究。

课程时间：8月8日（周日） 9:00—12:00
 
课程地点：武汉大学主校区第4教学楼203教室(地图)

参会费用：100元/人  (人力资源师学员凭听课证免费入场)
         参会费用可抵人力资源师报名学费
 
活动流程：
   09：00—09：10　　主持人开场
   09：10—12：00　　主题分享：打造高效执行力
 

报名方式：
电话：027-87888899　87881133　13971555941

课程大纲：
第一篇：执行力检测和执行理念
　一、序言
　二、理念与执行力
　　1、什么是执行力 ？
　　2、执行力最本质内涵 
　　3、名人论执行力
　三、影响执行力的理念
　　1． 马太效应；
　　2． 马斯诺需求原理；
　　3． 冰山理论和皮格马利翁效应。

　四、影响执行力的因素
　　第一因素：文化企业。
　　第二因素：职业的安全感.
　　第三因素：要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。
　　第四因素：管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。
　　第五因素：缺乏组织执行力。
　　第六因素：专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。
　　第七因素：执行力保障机制不健全。
　　第八因素：低水平的流程建设。

　五、执行力不强具体表现：
　　1、决策者的意向表达，在组织中有相当分量；
　　2、没有执行计划的执行；
　　3、没有操作界面的执行。

第二篇  如何打造企业执行力体系
　1.战略规划
  2.人员设置
  3.运营机制
  4.企业文化
  5.西点军校文化
　6.西点军校22条军规：

第三篇、执行能力提升
　第一、提高执行的8个重要事项
　　1、明确的目标；解决要做什么
　　2、有效沟通；高效会议；让大家都知道共同的目标
　　3、正确授权；让大家共同承担
　　4、流程合理；用最简单的办法
　　5、时间管理；科学的时间安排
　　6、目标管理；进行目标跟进
　　7、激励到位；让大家知道做好了会有什么好处，做不好会有什么坏处
　　8、考核有效。公平有效地奖励

　第二、企业提高员工执行力的8个方法：
　　1. 时间与日程管理
　　2. 授权与任务管理
　　3. 抗干扰管理
　　4. 会议与报告管理
　　5. 备忘录
　　6. 记忆系统
　　7. 助理或秘书的运用
　　8. 检查清单

第四篇  个人经验分享：保证执行的八大习惯
  1、认知自我，做一个积极向上的人；
  2、有老板的心态；
  3、角色认知，理清岗位职责中的关健问题；
  4、重视目标，少计较，平衡心态；
  5、活用“二八定律” ，搞清楚生命中的大石头（木匠盖房子）；
　6、养成“总结和计划”的好习惯；
  7、考虑周全，流程简单；
  8、学会监督和激励。
总结：
    按质按量完成自己的工作和任务的能力；
　　没有执行力企业就会陷入：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈；
　　没有执行力企业就会丧失竞争力。