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预告:7月23、24日公开课《华为任职资格体系构建及企业实践》
来源:武汉大学人资管培中心 027-87888899  浏览:353次  

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【授课时间】

2021年7月23、24日

【授课地点】
武汉大学国际学术交流中心-弘毅大酒店

【学习费用】
原价  4980元/人(含场地费、资料费、老师授课费、茶歇等)
1、企业同时报名三人以上(含)的,优惠后价格:3680元/人。
2、7月15日前报名再优惠300元,优惠后价格:3380元/人。
3、食宿、交通、活动费等自理,协助安排住宿。


【联系我们】

邓丽老师  电话:155 2787 9492(同微信)
宋蕊老师  电话:135 1719 9021(同微信)
邓瑶老师  电话:159 9742 9503(同微信)
地址:武汉市武昌区汉街总部国际B座23层


【课程背景及解决问题】

1、公司规划和战略制定后,该如何选择合适的员工来完成?
2、如何让人力资源支撑业务发展,学会制定与业务规划相匹配的人力资源规划,用薪酬和绩效将业务规划落地?
3、如何通过建立任职资格管理体系,让经历、业务活动、基线素质、必备知识、技能成为岗位任职和竞聘的依据,从而实现将合适的人放在合适的岗位上,并且每个人都能知道自己与岗位要求之间的差距?如何让能力差的和不作为的人员离开关键产出岗位?
4、如何根据任职资格技能要求,建立针对职位的实用化培训体系,并在内部培养讲师?如何鼓励人员在各个岗位流动,让优秀的人员在不同岗位锻炼,让大家不愿意去的岗位有人去做?
5、如何确定企业的核心员工、骨干员工,并在薪酬激励、任职资格上给予倾斜?如何进行虚拟股权设计、期权设计?
6、如何针对不同的人员进行KPI设计、薪酬设计和绩效管理,如何让研发人员的考核简单化?
7、如何根据企业的收入确定整体薪酬包的大小,如何用薪酬包定岗定编?如何设计各类人员的薪酬包结构?如何设计薪酬等级,让员工根据能力提升拿到阶梯性的工资?
8、如何让年薪与月度、季度、年度绩效挂钩?如何让30%关键人才涨工资,而薪酬包的总大小不变?
9、如何通过业务活动划分,归类岗位,让一人多活动,进而减少岗位,提升核心骨干人员薪酬?而让绩效差和不愿学习的人员下岗或调配,企业又不会产生严重的纠纷?
10、如何鼓励优秀的人员到增长潜力最大的区域和产品中去?如何让优秀的员工主动承担更有挑战的工作,如何让员工由“要我干”变为“我要干”,“要我学”变为“我要学”,从而建立起学习型组织?
11、如何进行干部述职?如何让述职与任职资格认证、民主生活会相结合?
12、如何鼓励将任务与预算以及KPI和奖励统一以一定比例挂钩,实现内部虚拟核算制?
13、如何让KPI层层落地?如何将预算与核算及任务和绩效关联起来统一考虑,以实现企业战略的落地而不是各自孤立的对部门的数据负责?


课程对象

1、董事长、总经理、主管人力资源的高管、人力资源总监、人力资源部经理;
2、产品线、营销、事业部等业务体系管理BP;
3、鼓励团队报名(3-6人/组),现场随课程进度实战演练、交流,回公司直接应用。


课程模式

1、一体化设计——直接面向高科技企业现阶段最突出的人力资源问题,由落地华为管理体系并在多家上市企业成功实施咨询案例专家完成课程设计。
2、实战专家案例式教学——设计者根据亲身落地的案例,传授任职资格体系建设过程总的解决办法、工具、模板、经验数据和风险控制措施,即学即用。
3、咨询式培训——通过课程中设置的演练和布置的作业,让学员对课程内容充分思考和练习,再以答疑和点评的形式,帮助学员不断深入消化与理解。 
4、学员现场模拟开发——根据学员所在企业情况,现场直接作出2-4个关键职位的任职资格设计。
5、成功企业的经验分享——分享国内成功学习了华为任职资格管理体系及实施经验,从方案到应用,帮助学员制定本企业任职资格体系构建方案。


课程收益

本课程以华为任职资格体系构建及应用为主线轴,授课咨询专家落地华为任职资格其他公司案例讲解,现场模拟参训学员公司实际。帮助各级管理者了解任职资格管理体系的作用,从而有目标的不断培养下属。帮助各级管理者理解公司战略绩效管理、业务流程和任职资格之间的关系,把合适的人放到合适的岗位上。帮助各级管理者在任职资格体系的基础上,设计员工上升的通道并以薪酬等激励方式鼓励员工不断成长。帮助建立公司各级人力资源池。

1、掌握任职资格管理体系的目的和定义;
2、掌握任职资格管理体系的应用; 
3、掌握任职资格体系建设的原理和过程;
4、掌握绩效管理和任职资格管理的关系;
5、掌握任职资格认证的程序;
6、掌握任职资格管理的组织和制度;
7、掌握任职资格标准体系;
8、理解任职资格推行时应注意的问题。


【课程架构】

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【课程大纲】

第一部分:原理篇

第一讲:任职资格管理的作用
第二讲:任职资格管理体系的构建
第三讲:任职资格的应用
第四讲:专业任职资格标准的制定程序
第五讲:任职资格的认证程序
第六讲:任职资格导入时应注意的问题

第二部分:案例篇(均为专家咨询实际案例)

1、某主板上市IT企业任职资格体系建设及实施;
2、某主板上市生物医药公司任职资格体系建设及实施;
3、某主板上市智能制造企业任职资格体系建设及实施;
4、某主板上市农牧企业任职资格体系建设及实施。

第三部分:实战篇(现场根据学员企业实际模拟构建)

职位梳理、序列划分
研发序列任职资格标准开发(含模型、关键活动提取、级别划分、任职资格标准“一纸禅”、必备知识框架、职业发展通道);
营销序列任职资格标准开发(含模型、关键活动提取、级别划分、任职资格标准“一纸禅”、必备知识框架、职业发展通道);
产品经理序列任职资格标准开发(含模型、关键活动提取、级别划分、任职资格标准“一纸禅”、必备知识框架、职业发展通道);
职能序列任职资格标准开发(含模型、关键活动提取、级别划分、任职资格标准“一纸禅”、必备知识框架、职业发展通道)。


【主讲老师】


尹卫国

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●全国著名华为战略规划及经营管理体系实战专家
●近十五年华为管理体系落地咨询经历
●多家主板上市公司管理咨询项目负责人
●多家央企管理改革指导专家
●中国人民大学、武汉大学、郑州大学、西安电子科技大学等 多家高校总裁班特邀讲师
●国研斯坦福特聘讲师
●武汉大学人力资源管理培训中心项目主任、客座教授、首席企业管理咨询专家、首席讲师
●曾为中国上百家研发与产品型企业提供战略管理、增量薪酬及绩效管理、核心技术管理、产品规划管理以及任职资格管理等华为管理体系落地咨询及顾问服务,是业界著名的实战型专家。
●典型负责任职资格体系建设项目有:
中国航天任职资格体系建设
北京启明星辰任职资格体系建设项目(主板上市)
华润山东东阿阿胶任职资格体系建设项目(主板上市)
新疆天康生物任职资格体系建设项目(主板上市)
郑州天迈科技任职资格体系建设项目(创业板上市)
四川川润股份任职资格体系建设项目(主板上市)
北京华旗资讯任职资格体系建设项目
江苏徐州金彭新能源车业任职资格体系建设项目
天津松正电动汽车技术任职资格体系建设项目
湖北省电力公司任职资格体系建设项目
北京中创信测任职资格体系建设项目(主板上市)
成都电子10所任职资格体系建设项目等


华为管理体系特训营往期学员风采】

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