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报道:2017年8月20日人力资源进阶课程《HR蝶飞决》第五集精彩内容分享
来源:邓利老师  浏览:324次  

  2017年8月20日,窗外阴雨连绵,室内热火朝天,30多位正能量学员在link老师的带领下,开启了一天的课程,《HR蝶飞决》第五集之BSC的简化模式如何应用于MBO模型理论技术+经营岗BSC模式的MBO设计分组演练。

Link老师风采

  本集主线剧情以餐饮火锅连锁企业为背景,结合实操案例,运用时下IP流量大剧人物贯穿角色,首先通过系统专业分析和政治分析,让学员在肖帝邮件陷进之坑中,找到漏洞。分析人物心理,EQ、IQ在线,一步步突破职场重围,迈向更高层,解决实际工作中遇到的问题,掌握大量在大型企业生存发展技术能力与交际平衡能力。

  什么是BSC和MBO?BSC与KPI和MBO的关系?一般哪些企业适合BSC?高管的MBO考核如何丰富化?约束与激励并存?link老师用物流公司案例告诉大家,MBO适用于销售、市场类;想要做部门经理建议看德鲁克《管理的实践》;目标管理中团队塑造情境领导兼具EQ&AQ(说话让人舒服、控制情绪、面不改色);沟通与授权在于简短语言说最重要的事情,放心让下属去做,同时给予充分肯定与“名分”;高管MBO考核注意任命时长,同时用生活中夫妻相处案例让大家反思给与空间,合理分配任务;月考与季考后者更适合高管

课程现场

  下午实战演练中,老师给予6个小组充足时间讨论设计、分工协作,同时用企业案例,结合3个工具,用最简单明了、通俗易懂的方式呈现4个维度让大家接地气采纳于本岗位,快速掌握平衡积分卡考核模式。

学员分组讨论


  吸收成果如何?老师讲一天不如学员上台演练1分钟,是的,课程结束之际,link老师耐心观摩,分别让6小组代表上台展示研讨精华,即连锁火锅店店长岗MBO的设计。

学员课后复盘,总结分享

  让我们尽情期待第六集敬言运筹帷幄---业务部门人工成本的核定方式的思想汇聚2017年8月27日,link老师带领大家走向职场巅峰。


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