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报道:2017年7月30日人力资源进阶课程《HR蝶飞决》第二集精彩内容分享
来源:宋蕊老师  浏览:600次  

  2017年7月30号迎来了人力资源进阶课程蝶飞决第二集之《岗位评价(PE)技术的价值》,近40位同学顶着持续多日的高温来到课堂现场继续学习。

  课程开始Link老师重温上周的课程重点,以一个大型餐饮连锁店为案例背景,开始了课程分享。

  课中Link老师首先普及什么是岗位评价技术,岗位评价与宽带薪酬的关联,岗位评价模型的机构分析,如何设计评价的各类参数,基础岗位多维度岗位评价设计。

  从以上几点引导学员设计岗位评价时必须从岗位出发,先了解岗位的工作内容,所必需的技能、知识、包括特殊的职业素养等方面。在按照测评员工的实际情况打分,相乘权重得分,对比员工实际得分与企业的需求得分相差情况,对应级别给予相应薪酬。

  这几点看起来简单,但是操作起来的时候要保持公平、公正、合理就需要学员们注意以下几点:
  第一,岗位的要素是否合理,需要制定员工的岗位说明书,并且列出的技能需求。
  第二,权重程度的设置是否合理及公平。
  第三,总分对应薪酬等级,需要配合公司薪酬制度,整体的岗级带宽对应级别来使用,如果有岗位出现分数过高或过低的情况,都要进行相应的调整。

  为了让学员们能把上午学习到的知识点掌握,下午进行了小组为单位,设计不同岗位的多维度岗位评价体系

  Link老师最后给大家分享学习心得岗位评价的实施步骤:
    1、建立HR人为可行的初始评估要素;
    2、与用人部门M第一轮写上要素可行性;
    3、HR根据用人部门实际需求修订要素;
    4、与用人部门M第二轮写上要素可行性;
    5、确保要素科学有效,分数档位合适。

 

2017年8月6日下集课程更精彩,可预约现场围观
http://www.wdhr.org/m_zxbm1.asp?xm=86HR-plus
上午:宽带薪酬结构及专业术语详解
下午:等比极差宽带薪酬结构设计

部分学员学习心得


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