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报道:2017年7月16日人力资源进阶课程《HR蝶飞决》第一集完美开演,下集更精彩!
来源:  浏览:866次  

  武汉的7月骄阳似火,却依然无法阻挡大家学习的热情, 近40位来自各行各业的学员,齐聚一堂,参加武汉大学人力资源管理培训中心举办的首期人力资源进阶课程《HR蝶飞决》,在现场大家相互认识交流,分享经验。

  本期人力资源进阶课程《HR碟飞决》以时下流行的电视剧题材,来设计整个企业运营的人物角色和剧情。每季六集(即六次全天课程),连续训练六周。

  通过系统的学习,让学员掌握在大型企业生存发展必备的人力资源技术能力和生存交际能力。其中上午进行理论学习,下午采用分组演练,专攻人资模块中的一个高级专业技能。

  本次是第一集,围绕面试高管的“Priple”技术开展,为了让学员能有很好体验感,课程一开始LINK老师以运营管理36计为主线剧情开展,设定每个人物的在案例中的背景角色,让学员代入到角色中分析案例中所折射出的问题,从而启发学员看问题的思维方式和引导学员想问题思考角度。

主持人介绍课程安排及组织学员破冰


Link老师为大家介绍剧情

课程现场

  课程中,Link老师多次提出案例中的“坑”来引导学员面试高管时需站在集团高管层考虑问题,不要按常规套路面试,提前收集接近“原版”的人或事来以假乱真,让高管身临其境,无法回避问题。

Link老师经典语录之高管应该思考的水平
  角度:必须站在集团公司高层考虑问题,切不可只考虑部门运作。
  思维:一定要用企业运营的思路考虑每个问题,全面权衡利弊。
  影响:必须考虑事件的影响大小和范围,按社会、公司、部门、个人进行排序。
  专业:必须精通被测岗位模块的知识和操作,否则有思路却不一定有措施和办法。
  交叉:每个案例都要考虑各子模块间的融合,没何人案例会只涉及一个单项

高管主要测评的维度
  1、系统思维能力
  2、企业领导能力
  3、敢担风险倾向
  4、计划安排能力
  5、表达交际能
  6、分析决策能力
  7、信息敏感性

下午小组演练环节,大家根据上午学习的内容,学员再次分成不同的小组进行角色扮演

时间不知不觉的已经过去,到了快下课的时候很多学员还投入在角色中积极的讨论。

  本次课程Link老师为大家提供了高管面试的一个切入口,让学员透过问题看现象是面试官该有的格局和高度,一个优秀的HR不是一天可以练成的,需要学习大量的专业技巧累积和演练、对自身行业的认知度及企业岗位的了解度都是密不可分的。

最后Link老师的招式心法送给大家
  1、不按常规套路出牌
  2、几乎“原版”的人或事来心理暗示
  3、自己扮演最熟悉的陌生人
  4、过程中要干预不断“威逼利诱”
  5、坚持批判性思维为主

部分学员总结学习心得

下集课程更精彩

预约课程http://www.wdhr.org/m_zxbm1.asp?xm=723HR-plus

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