快速链接 手机版网站 | 武汉大学 | 湖北省人力资源学会 | 中部人力资本论坛
 
首页 | 中心简介 | 内训咨询 | 论坛沙龙 | 人力资源师 | 心理咨询师 | 高级职称 | 内训师训练营 | 视频 | 学员问答 | 招聘求职 | 联系我们
宋老师
邓老师
邓老师
吴老师
周老师
彭老师
 首页 >> 战略管理
管理者领导力与激励技巧(2Day)
来源:  浏览:1997次  

 

课程收益:
1、认识领导与管理的差别,认识作为领导的职责与工作方式;
2、学习领导技术,提升领导能力和领导魅力;
3、学会团队管理的方法,提高团队整体业务水平;
4、学习激励技巧,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;
5、掌握高效激励的基本原则与步骤;
6、现场训练提升领导力的6个技巧和高效激励的8个技巧。

课程时间:2天,6小时/天
学员对象:中层管理人员

课程大纲:
第一讲:什么是“领导力”
1、领导做正确的事,管理正确地做事
2、领导一一带“领”在前,引“导”在后
3、打造精英团队以及企业的核心力量
4、领导者的目光有多远,企业发展就有多远

第二讲:领导力技巧1:愿景规划
1、公司愿景,充分领会
2、明确对目标的期望值
3、对目标拟订导向性的计划
4、紧盯市场变数,随时调整决策

第三讲:领导力技巧2:收服人心
1、让尊敬比畏惧多一些
2、为下属的成功鼓掌喝彩
3、不要错过每一个可以收获人心的机会
4、不要像奴隶主一样去压榨下属

第四讲:领导力技巧3:团结塑造
1、与员工一起讨论,一起计划
2、和员工一起分享汗水与成就
3、关键时刻,与员工一起承担
4、偶尔感性,用感情投放来收取回报

第五讲:领导力技巧4:学习创新
1、不做井底的“蛙领导”
2、身体可以休息,思维不能停滞
3、打破旧思想,勇做“第一人”
4、随时随地为大脑补充“营养”

第六讲:领导力技巧5:勇于变革
1、变革要抓住机会,在变革中突围
2、大胆换血,营造新生命
3、鼓励创新,不怕战败
4、清除一切阻挠变革的障碍

第七讲:领导力技巧6:和谐关系
1、理清自己“对上对下”的关系
2、要有权威,也要有谦卑
3、走出角色错位的怪圈
4、建立疏通抱怨的渠道,避免造成矛盾堵塞

第八讲:什么是激励
1、管理者常见的激励误区
2、员工有被激励的需求
3、管理者激励员工的一般原则
4、奖与不奖的判断依据

第九讲:高效激励菜谱
1、什么是“激励菜谱”
2、管理者不能直接动用的“激励菜谱”
3、管理者可以动用的“激励菜谱”

第十讲:高效激励的8个技巧
一、尊重激励——尊重是激励员工的基础
尊重和理解是激励员工的前提
运用“心”的钥匙:充分理解、尊重员工

二、赞美激励——赞美是员工动力的助推器
士为“赞美”者用:真诚的赞美是最好的激励
抓住每一个赞美员工的机会

三、沟通激励法——沟通是企业前进的润滑剂
沟通是一种无声的激励
如何做好与员工的沟通

四、情感激励法——情感关怀是永恒的激励良方
以人为本,真诚关心员工
给员工午餐般的关爱

五、宽容激励法——宽容是激励员工的催化剂
宽容是金,更是一种无声的激励
有一颗宽容的心

六、目标激励法——目标是员工前进的动力源泉
说出你的最高期望:鼓励员工做到最好
有目标才会有动力

七、魅力激励法——领导魅力是员工行动的“指挥官”
魅力,首先要有激情
领导以身作则

八、榜样激励法——榜样的力量是无穷的
给员工树立一个好榜样
如何培养榜样员工

 

无标题文档
微信:wdhrorg(课程、证书、成绩) 版权所有:武汉大学人力资源管理培训中心
电话:027-87888899 网址:http://www.wdhr.org 地址:武汉大学正门右侧樱花大厦B701