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领导力与执行力(2Day)
来源:  浏览:2166次  

 

课程背景:
    为什么无数的企业有完美无缺的战略方案,但却达不到预期的效果?为什么无数人有伟大的梦想,却只有少数人走向成功?为什么培养商界领袖最多的不是出自著名商学院而是来自西点军校?企业到底靠什么生存和发展?怎样才能成为市场上最有竞争力而又持续发展的公司?我国企业执行力缺失的真正原因在哪里?如何向沃尔玛、西点军校、GE、海尔、联想、韦尔奇、李嘉诚、柳传志、张瑞敏、老子学习执行力?管理的本质在于知,更在于行。让我们共同走进执行力大讲堂去寻找您所关心的问题答案……

课程收益:
    本课程主要是帮助职业经理人用全新视角打开“执行力”思维,掌握提高执行力管理的基本方法和技巧,深刻剖析我国企业缺乏执行力的原因,分享中外优秀企业与企业家提高执行力的智慧和经验,从而提高管理团队的执行力的水平和能力。

培训时间:2天,6小时/天
授课对象:总裁班、中高层管理者
授课方式:问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、案例分析、角色扮演、自我测评、小组讨论、管理游戏

课程大纲:
第一讲:什么是执行和执行力
案例导学:
1、李克强总理为什么发火拍桌子骂人?
2、西点军校给我们带来什么启示?
西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖?
西点军校的22条军规的精神实质是什么?
西点军校的钻石精神是如何打造出来的?
西点军校给我们培养执行力的启发是什么?
一、执行力5种视角的深度剖析
1、什么是执行力的4大精神
专注结果
不屈不挠
坚守承诺
全力以赴
2、什么是执行力的4大作风
马上行动
拒绝借口
专注细节
积极主动
3、什么是执行力的6大系统
4、什么是执行力6大过程
5、3个层次的执行力
个人执行力是什么
团队执行力是什么
企业执行力是什么
案例:柳传志的执行力

二、什么是价值百万的执行
视频:
美国航天飞机升空爆炸给我们的启示

三、执行力系统的精髓
小结:导师点评

第二讲:执行型人才的特征是什么
案例分析与研讨:
《送给加西亚的信》
1、《送给加西亚的信》的主要精髓是什么
2、“送信人”的基本特征是什么?
3、到哪里去找到把信送给加西亚的人?
案例分析:布什如何用《送给加西亚的信》激励下属的?
小组讨论:忠诚与能力,哪个更重要?为什么?
一、执行力人才拥有的特征与标准
1、有执行力人才的10大特征?
2、 执行型人才的4大标准
结果导向
决不放弃
马上行动
坚守承诺
3、执行型人才的4大素养
100%态度
100%能力
100%责任
100%行动
4、执行型人才模型是什么
小组讨论:决策和执行到底哪个重要?为什么?
案例分析:GE的理念:金点子与执行力到底哪个重要?
拓展游戏:盲人拉三角
小结:导师点评

第三讲:执行不力的原因是什么?
案例分析:
光大证券“乌龙指事件”给我们带来什么启示?
小组讨论:我国企业执行力到底存在哪些问题?
一、执行不力问题的5大表现
1、执行力不足
2、执行力不强
3、执行力流失
4、执行力黑洞
5、执行力危机
小组讨论:哪些情况属于执行不力?

二、为什么老总“过劳死”,员工没事干?
案例分析:
娃哈哈执行力怎么啦?
小组讨论:员工执行力不佳的原因与对策

三、执行不力10大病因分析
1、执行前、执行中、执行后,经理人常犯的5大错误是什么?
2、执行前、中、后的10大非常态执行
3、打造卓越执行力,执行前、中、后的要诀是什么
执行前:行动第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:胜利第一,理由第二

四、打造卓越执行力,需要消灭哪7个零
小结:导师点评

第四讲:如何打造执行力思维
小组讨论:
请写下一直以来,您想做、愿做、能做但却没做的三件事,原因是什么?

一、打造执行力的结果思维
案例分析:
您会如何处理小林?

二、什么是商业关系的本质?
案例分析:
如何向GE学习打造执行力?

三、什么是结果?
案例分析:
如果您是公司老板,您会怎么处理小李?
案例分析:俄罗斯人种树故事给我们什么启示/
案例分析:李嘉诚如何要结果?

四、结果导向的3大误区
1、态度不等于结果
2、职责不等于结果
3、任务不等于结果

五、什么是真正的结果?
1、客户满意的3大要素:量化、价值、交换
2、真正结果背后的价值3要素
结果是谁要的——客户
结果的属性是什么——价值
结果有什么用——交换
案例分析:如何向杰克·韦尔奇学习执行力
案例分析:如何向日本人学习执行力

六、如何向美国人学习执行力

七、员工不做结果的3大根源是什么
1、认识问题:没有想到要做结果
2、态度问题:不愿去做结果
3、能力问题:做不出结果

八、老子关于管理本质的智慧
案例分析:
张瑞敏的执行力智慧
小结:导师点评

第五讲:打造卓越执行力的实务分析

一、结果思维的商业价值

二、为什么无数人有伟大梦想,却只有少数人成功?
结果训练:
这件事的结果是什么
小组讨论:假设您是总经理秘书,怎么做出总经理想要的结果?
9段秘书测试:您是几段秘书?
案例分析:9段秘书的进阶之路给我们什么启示?

三、什么是9段执行力?
案例分析:
3个同学的薪水为什么差距如此之大?
小组讨论:如何做结果?做结果的思维有哪些?

四、中国平庸者怪圈

五、执行结果的4大思维
结果思维1:外包思维
结果思维2:分解思维
结果思维3:底线思维
结果思维4:角色思维
练习:结果思维与100%责任训练
视频:最美司机吴斌用生命诠释责任

六、责任稀释定律
案例分析:
为什么2014年世界杯冠军是德国队?
案例分析:麦当劳为什么如此强大?
案例分析:美国空军降落伞不良率为何能降为零?

七、高效执行的10大原则
案例分析:
沃尔玛员工高效执行的7大原则
案例分析:如何向海尔学习执行力
小结:导师点评

 

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